后記　　賣掉樂淘網(wǎng)后，畢勝很少和圈內(nèi)朋友聯(lián)系，連其最堅定的支持者雷軍都不知道他在做什么。

綜上，在版本的迭代記錄中，可以看到《王者榮耀》團隊幾乎是一個月一次版本和功能的大更新，再加上還需要優(yōu)化和更新游戲性，同時新增英雄、皮膚，可以說這款游戲雖然只發(fā)行了一年多，但是更新的次數(shù)卻并不少，看來他們團隊能夠及時針對市場和游戲的目標做出調(diào)整和改進，難怪能在短時間之內(nèi)取得好的成績。這些玩家與玩家之間的問題，其實本質(zhì)上是中國人素質(zhì)的問題，隨著一個游戲的越來越受歡迎，它的用戶的素質(zhì)水平就必然越來越接近中國人的平均素質(zhì)水平，所以這些問題其實并不是《王者榮耀》團隊能夠解決的，而是需要靠社會和教育的引導，《王者榮耀》能夠解決的就只是增加掛機懲罰力度，并且盡量讓你和跟你游戲水平一樣的玩家匹配在一起，而無法再衡量你的道德水平再把所有道德水平高的匹配在一起;(3)操作太無腦，影響技術(shù)水平的發(fā)揮，游戲畫質(zhì)沒有大作那么精細。

縱觀《王者榮耀》的運營和推廣活動，可以發(fā)現(xiàn)它其實并沒有做出太多眼前一亮或者是出格的活動，它更多的是因為玩家與玩家之間的口碑而越來越受歡迎的，而《王者榮耀》團隊做的更多的就只是降低玩家自發(fā)推廣和傳播這個游戲的難度，讓新玩家能夠更快速地和老玩家玩在一起。  從上面這些數(shù)據(jù)基本可以看出，在2015年的第三季度，MOBA類手游居然還是一片藍海的市場，這是一般人無法想象的，因為當年的《英雄聯(lián)盟》、《Dota2》等端游的世界影響力已經(jīng)達到了頂峰，有數(shù)據(jù)顯示，全球的端游玩家中玩MOBA游戲的用戶就超過一半，單單《英雄聯(lián)盟》和《Dota2》兩款產(chǎn)品就為全球培養(yǎng)了超過15億的MOBA用戶，但是在手機端MOBA類游戲居然連熱門都算不上。為什么是5V5?早期的地圖設(shè)計者在考慮對戰(zhàn)人數(shù)的時候考慮了兩個前提，一個是地圖上會有三條分路，第二個是地圖上一定要有一個長期游走的角色。

這也不難解釋，為什么《王者榮耀》里面依然有一個冒險模式，這個冒險模式看上去和主線模式格格不入，但這或許就是《王者榮耀》團隊最開始想要做的游戲方向。2015.12.15新增榮譽成長系統(tǒng)，新增信用積分獎懲機制，通過手機QQ/微信可以發(fā)送信息邀請好友一起開房間。

《英雄聯(lián)盟》憑借著簡化《Dota》的操作模式，吸引了一大批的小白玩家，但本質(zhì)上來講，《英雄聯(lián)盟》主要吸引的還是玩家而已，而不是根本不玩游戲的人群。

游戲時間短，考驗個人操作和團隊配合能力，不做養(yǎng)成和體力值設(shè)定，憑技術(shù)決定勝負。電商企業(yè)可以在平臺尋找需要的資源。

但大多數(shù)中小倉儲企業(yè)依然大量依靠手工作業(yè)，在供方市場下，很多小倉庫經(jīng)營困難，管理效率低下，獲客渠道有限。在創(chuàng)始人姚尚文看來，中小倉庫在管理上的主要痛點是，傳統(tǒng)管理軟件費用在十幾萬甚至上百萬，需要配備專門的IT團隊去維護，這對中小倉庫來說是筆不小的開支;另外，傳統(tǒng)軟件都是以項目的形式去賣，無法滿足中小倉庫的個性化需求。

由于掌握各個倉庫的資源流通、貨物進出、財務(wù)進賬等信息，后臺通過大數(shù)據(jù)計算分析得出客戶貨物的進出倉規(guī)律、銷售規(guī)律、資金規(guī)律、現(xiàn)金流規(guī)律。云擎WMS的主要用戶有4類：一般電商倉儲、速遞物流倉儲、跨境電商倉儲以及連鎖超市。